沈小平，通鼎集團董事局主席。 20多年來，他把一個注冊資金50萬元的小電纜廠打造成國內知名的通信產業鏈全業務集成商、服務商，連續5年上榜“中國企業500強”。在企業做大做強的同時，他把慈善作為第二事業，累計投入資金超7億元，用于扶貧幫困。8月，沈小平被省委宣傳部授予江蘇“最美退役軍人”榮譽稱號。

實干：白手起家打造“中國500強”

1963年，沈小平出生于蘇州市吳江區一個普通的農村家庭。1981年他步入軍營，練就一身過硬的駕駛技術，也淬煉出“肯吃苦、不服輸、善團結”的軍人品格。退役回鄉后，他做過駕駛員，當過銷售員，創造了單人電纜銷售額超2億元的驚人業績，成為遠近聞名的“萬元戶”。

1999年，沈小平白手起家，租廠房、購置生產線，帶著56位鄉親辦企業，生意做得紅紅火火。2006年，面對企業發展遇到的種種技術壁壘，沈小平成立通鼎技術中心，并到北京尋求高校合作。此后，通鼎陸續建成國家級企業技術中心、院士工作站、國家級博士后科研工作站等15個科技創新平臺，與國內外20余家高等院校、科研機構形成技術攻關的協同效應和強大合力。目前，通鼎已擁有專利技術超1071項。

作為一名企業家，沈小平有著軍人果敢的一面。2016年，光纜市場供不應求，形勢大好，在一次集團高層會議上，“到底要不要斥資2億多元打造智能化車間”成為爭議點。在一片質疑聲中，沈小平拍板——要改！“做實體經濟，不能光看眼前利益，必須下出‘先手棋’。”

“事實證明，智能制造讓車間用工減少30%，制造成本減少40%，生產效率提高30%。”通鼎集團設備管理部總工程師孫勤良說，面對疫情影響，企業產能在3月就基本恢復到去年同期水平，智能化車間立下汗馬功勞。

擔當：以長效機制踐行社會責任

“30臺電腦要十幾萬元，他二話沒說就掏了?！痹瓍墙硕贾行男W校長王劍明至今還記得，1998年的一天，他遇到當時還在跑銷售的沈小平，無意間說起學校缺資金建設微機房。沈小平當場答復：“我先買30臺電腦給學校?！贝撕?，沈小平又為學校捐建圖書館，發放“獎教金”，設立信息化教學基地。

“有了錢，先要改變家鄉面貌，帶領鄉親們富起來?！睉阎@個樸素的想法，沈小平在企業越做越大的同時，也不斷加大在扶貧幫困上的投入?！捌髽I家回饋社會，要真心實意去做，不是‘被捐贈’，而是形成一種常態化機制，變成一種責任。”2008年，通鼎注資1000萬元建立蘇州首家民企愛心基金“沈小平愛心基金”，每年拿出公司利潤的5%至10%，常態化開展各類扶貧幫困、助學賑災等社會公益活動；建立“三不讓基金”，用于關愛員工；2018年，通鼎社會工作發展基金會成立，通過搭建社會工作服務平臺，開展公益類項目和活動。目前，通鼎探索出具有自身特色的一整套扶貧機制，保障扶貧濟困事業的長效運作。

沈小平還以服務退役軍人為己任，積極為他們提供就業崗位。在通鼎，“尋找老班長”的感人故事廣為人知。辦起企業后，尋找當年入伍時的老班長李祥明成了沈小平的心結。2003年，通過種種途徑，沈小平聯系上了他，而后多次上門拜訪，邀請他到通鼎工作。李祥明從一線工人干到審計部副總經理。20多年來，通鼎集團先后引進680多名退役軍人。

胸懷：始終挺在脫貧攻堅最前沿

8月，海南省白沙黎族自治縣榮邦鄉嶺尾村黨支部書記陳松冒著酷暑趕到吳江，為沈小平送上一籃村里自產的百香果。

這些百香果是沈小平為當地種下的“致富果”。在通鼎，管理層既要跑市場，也要訪貧困，深入現場尋找扶貧信息源。2019年初，集團海南代表處工作人員在白沙黎族自治縣察看光纜鋪設工程時，目睹當地群眾生活很困難，便向沈小平匯報。沈小平立即安排工作人員蹲點調研，與榮邦鄉開展結對扶貧，并啟動5年行動計劃，累計投入205萬元，推進嶺尾村百香果產業發展、村級醫療衛生設施改造、水渠改造等強村富民工程，惠及1100余名貧困人口。

從“天涯海角”到西部邊陲，沈小平將扶貧攻堅“主戰場”鎖定中西部國家重點貧困縣，扶貧足跡遍布中西部7省11個貧困縣。在助力扶貧攻堅中，沈小平先后與國內19所院校開展校企合作，累計資助1300多名貧困學生完成學業。

20多年來不計回報的付出，讓沈小平先后榮獲中華慈善獎、全國十大慈善家、中華慈善突出貢獻個人、全國脫貧攻堅獎奉獻獎等榮譽稱號。本報通訊員 張 珺 本報記者 李仲勛